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浅析不干胶标签印刷的成本之路

文章出处:网责任编辑:作者: 人气:-发表时间:2017-05-03 14:27:00

 不干胶标签印制作为一门传统行业,其发展依托于社会生产效率,而随着生产效率的不断提高,不干胶标签行业所面临的成本压力必定越来越大。因此,“包装之家”希望能有机会和供应链上下游的朋友们共同探讨和分析不干胶标签的成本之路。


   
     看待成本的常规思路
按照常规思路,成本具体分为材料成本、油墨成本、辅料成本、制版费用、印刷成本、模切成本、后道整理成本、分切成本、包装成本和运输成本等等。据此,可以得出很多控制成本的方式,比如,选择合适的材料,或者通过整合工艺提高效率,或者开启寄售的合作模式,又或者改变包装方式等等。从这些角度出发,无论是供应链的上游,还是印刷企业或终端用户,都在不遗余力地进行研究和实践,并且确实取得了很多好的效果。
 
  但是,或许是制造业的特点,从业者都疲于应对当前的环境压力和竞争压力,控制成本更多的是从当前的角度出发,或者说只是单一地从加工过程考虑。
 
  从发展的角度看待成本
 
  那如何从发展的角度来看待成本呢?一句话:根据市场需求!
 
  从市场发展角度看成本
 
  从当前的市场发展来看,未来的市场需求呈现出一些明显的特点,归纳如下:
 
  1.个性化更加突出,对个性化的标签需求日益增加;
 
  2.与电商结合,更适合电商的推广与销售(如当前的热点是可变二维码等);
 
  3.环保要求提高;
 
  4.持续推出独特的工艺特征。乍一看,上述任何一点都是对成本的极大考验。但市场需求摆在眼前,按照当前社会发展的速度,很多趋势都会在细节上快速地体现并发展,使我们不得不打起精神来仔细思考如何应对成本压力。
 
  从技术的角度看成本
 
  1.个性化的标签
 
  当前个性化趋势更多的是体现在设备的应用上,但实际上,也可以有来自材料本身的个性化。标签印刷企业长时间以来一直被规模化的材料占据了整个思维,忽略了材料本身的个性化其实并非不能实现。根据笔者的经验,专业订制材料同样能多角度地实现个性化需求。
 
  2.与电商的结合
 
  目前最直接的例子就是可变二维码,实现对商品进行一定程度的追溯,提高网上购物的可信度,这是大势所趋。可变二维码通过在线喷码的方式实现,但其核心成本在于数据库的建立及维护,如何不让这个成本分摊到标签上,恐怕不是短期就能直接从技术角度解决的,但技术却可以让多项看似不同的工作结合起来,便于综合考虑成本。
 
  3.环保要求
 
  社会越来越重视如何减少有硅物质或者其他胶类物质的废品排放,甚至回收利用。这些年来已有一些公司致力于对不干胶底纸的回收研究,这是非常好的做法,从技术上也已经有了可行性,但“可行”的背后是如何去实现,不仅仅是分解技术,而且还需要供应链各个环节的理解与配合。值得借鉴的是,目前很多终端客户都已经开始要求从生产过程和包装做起,提倡过程环保、包装环保,可反复使用。
 
  4.独特的工艺特征
 
  近些年来,标签印刷已经可以实现丰富的画面,这主要还是来自于设备的不断升级和多种工艺的综合运用,如把某些高端包装的胶印技术移植到标签印刷上等。换句话说,我们把对不干胶标签独特工艺的定位,更多地定位在了印制工艺的挖掘上,而忽略了材料。事实上,如同十多年前镭射标签的发展一样,首先是通过对材料的革新,进而带来了工艺的创新!



  从供应链的角度看成本
 
  结合上述因素,再从供应链的角度来看成本。
 
 1.为满足市场需求,成本将遇到非常大的压力,但并非不可控。
 
 2.由于解决成本问题的主要执行者为印刷企业,其在供应链中扮演着加工商的角色,有其思维的局限性。印刷企业必须脱离常规的思维,即加工的单一模式,比如单一依靠设备,单一依赖印刷本身等,把客户的需求进行有机地转化,将供应链的每个环节进行有效结合。用一个比较简单的思路来概述某真实案例,A供应商的面材+B供应商的胶水+C供应商的设计=客户需求的产品,看起来容易,但操作起来就是技术能力、管理能力和供应链整合能力的综合考验。
 
  上面提到的可变二维码的问题,建立庞大的数据库的成本,短期内是电商平台(如阿里巴巴)来买单,但长期看的话,这部分成本必定会由终端用户买单。我们是否可以综合地看这个问题,如果标签生产成本的增加无法避免,可以考虑如何提高附加值,使终端用户觉得“标签比以前贵了,但是贵得‘值’”。举一个很成熟的例子,在终端用户的包装中统一增添其广告信息,做到有针对性地投放,印刷企业举手之劳的工作就能提高终端用户的广告效率,分担电商成本的同时也能释放自己的价值。事实上,已经有优秀的企业开始了这类工作,这对于标签成本在供应链上的分摊是个好的启发。
 
 鉴于笔者水平有限,本文仅简要的进行成本的前景分析,综合看来就是以下两点。第一,需求将越来越细致,但并非与成本控制相违背,即使不断提高附加值也不违背。第二,在从单一的加工环节拼命挤压成本这么多年后,未来将更多地依靠供应链与技术的共同整合来完成对成本的有效管理。要做好这些工作,如上文所谈到的,印刷企业必定需要在规模化的同时,具备开发技术与供应链整合能力,具备灵活的市场反应能力。路漫漫其修远兮,成本是个永恒的话题,控制成本,我们永远在路上!

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